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项目管理：
团队运作 鼓励创新 节点控制 有效沟通 系统支持
生产管理：
坚持以5S作为生产现场的管理基础；深化精益生产理念，推动全员持续改进；
严格执行工艺纪律和操作规范的标准要求；严格执行公司员工规范与车间劳动纪律条例；
厉行奖惩制度，提高“全员生产管理”能力；强调人员的管理服从，完善沟通与交流渠道；
优化班组、车间、管理层三级生产会议制度；
质量管理：
动态维护ISO9001质量体系，保证操作流程与体系流程的一致性；维护质量体系在企业的“法律”地位，保证执行体系规程；明确以生产部门和客户作为服务对象，量化质量改进目标；明确将供应商作为公司资源进行开发，量化改进供应商质量；强化质量策划与现场质量的过程控制能力；
资源管理：
人力资源管理 公司资产管理 社会资源管理 |
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